communication by walking around
konsep lama yang saat ini terlintas
communication by walking around (CBWA) derived from the idea of Management by Walking Around. MBWA itself means that senior manages or boss should walk around the hallway and speaks directly to their employees. they're encourage to get out off the office and made contacts with lower levels.
every PR di tiap perusahaan, seharusnya menerapkan cbwa. khususnya internal communications. tugas untuk get acquainted and listen to employees adalah bagian dari pekerjaannya. Berapa banyak departemen dlm perusahaan anda? ada pabrik? brapa banyak yang terlibat dalam aktivitas operasional perusahaan? setiap karyawan di tiap-tiap departemen mempunyai beban dan tanggung jawab pada perusahaan yang berbeda satu sama lain. Resiko kerja mereka tidak sama. Lingkungan kerja, kebiasaan, aturan-aturan yang telah disepakati bersama di tiap-tiap bagian dalam perusahaan berbeda-beda.
Sebagai internal communications, bagian dari humas perusahaan, sepertinya communicate with others by walking around cara yang efektif untuk mengukur tingkat kepuasan karyawan, kesetiaan karyawan, employee engagement? dan banyak hal lainnya.
lagipula, menurut saya, feedback dari program-program yang dikerjakan oleh setiap internal communications akan mudah di dapat saat berkomunikasi langsung dengan mereka.
But MBWA is really more of a communications tool than a management style. It's not about being visible ... it's about making the effort to really talk with people -- to listen to their concerns, understand their issues, celebrate their successes.
IOW, to listen, understand and care with them... represent how the company would do to them..
communication by walking around (CBWA) derived from the idea of Management by Walking Around. MBWA itself means that senior manages or boss should walk around the hallway and speaks directly to their employees. they're encourage to get out off the office and made contacts with lower levels.
every PR di tiap perusahaan, seharusnya menerapkan cbwa. khususnya internal communications. tugas untuk get acquainted and listen to employees adalah bagian dari pekerjaannya. Berapa banyak departemen dlm perusahaan anda? ada pabrik? brapa banyak yang terlibat dalam aktivitas operasional perusahaan? setiap karyawan di tiap-tiap departemen mempunyai beban dan tanggung jawab pada perusahaan yang berbeda satu sama lain. Resiko kerja mereka tidak sama. Lingkungan kerja, kebiasaan, aturan-aturan yang telah disepakati bersama di tiap-tiap bagian dalam perusahaan berbeda-beda.
Sebagai internal communications, bagian dari humas perusahaan, sepertinya communicate with others by walking around cara yang efektif untuk mengukur tingkat kepuasan karyawan, kesetiaan karyawan, employee engagement? dan banyak hal lainnya.
lagipula, menurut saya, feedback dari program-program yang dikerjakan oleh setiap internal communications akan mudah di dapat saat berkomunikasi langsung dengan mereka.
But MBWA is really more of a communications tool than a management style. It's not about being visible ... it's about making the effort to really talk with people -- to listen to their concerns, understand their issues, celebrate their successes.
IOW, to listen, understand and care with them... represent how the company would do to them..
Comments